AI сжимает размер продуктовой команды с 5–7 до 2–3 человек.
Меньше коммуникаций. Больше скорости. Другая эра.
Каждый дополнительный участник — это не просто +1 к мощности. Это экспоненциальный рост коммуникаций, согласований и потерянного времени.
n(n-1)/2 — каждый новый человек добавляет связей больше, чем предыдущий. В команде из 3 — всего 3 связи.
Stand-up'ы, ретро, планирования, sync-митинги. В маленькой команде — async-чат и 15 минут в неделю.
Больше людей — больше блокеров, ревью, hand-off'ов. Маленькие команды шипят непрерывно.
Безос формулирует правило: команда, которую можно накормить двумя пиццами. 7–8 человек. Меньше согласований — быстрее результат.
Крупные IT-компании делят тысячи сотрудников на маленькие кросс-функциональные ячейки. Каждая шипит продукт автономно.
Команды из 2–3 технических специалистов. Все с дизайн-мышлением, все используют AI для кода. Один человек может вести целый продукт.
Компании с единицами людей и армией AI-агентов выходят на миллиардные оценки. Это становится новым стандартом.
«Не AI заменяет людей — люди с AI заменяют людей без AI.»
Ядро из 2–3 человек, которые владеют продуктом целиком. Плюс AI-агенты и точечные консультации экспертов по необходимости.
Каждый в команде — на вес золота. Все технически сильны, все понимают продукт и пользователя.
AI-агенты берут рутину: код, тесты, аналитику, документацию. Люди фокусируются на решениях.
Нужен UX-аудит, юрист или DevOps? Подключаешь точечно на консультацию, без найма в штат.
10 лет на стыке управления проектами, бизнес-анализа и интеллектуальной автоматизации. От RPA-роботов для банков до AI-рекрутинга и запуска платформ с нуля.
Помогу спроектировать команду, процессы и AI-инфраструктуру для вашего продукта. От аудита до запуска.