Модуль про автоматизацию HR-процессов на курсе «HR-архитектор» — единственный кейс портфолио с длинной дистанцией: 13 потоков подряд, начиная с четвёртого. За это время содержание перестроилось: к RPA добавились ИИ-агенты для проектной документации и расчёта эффектов. Устройство модуля осталось прежним — участники не слушают про технологию, а тренируются принимать решения: какие идеи брать в работу, сколько это стоит и что компания получит.
Что нужно было решить
Типичная проблема модулей про автоматизацию внутри HR-программ:
Технологию рассказывают, а решения принимать не учат
Слушатель узнаёт, что такое RPA, но выходит без ответа на вопрос, с чего начать у себя и как обосновать бюджет.
Эффект остаётся словами
Без расчёта высвобождения и стоимости внедрения проект автоматизации не проходит согласование — независимо от того, насколько идея хороша.
Содержание устаревает быстрее программы
За тринадцать потоков рынок инструментов сменился. Модуль, зафиксированный на старте, к десятому потоку стал бы историческим экскурсом.
HR-специалист без навыка приоритизации и расчёта эффекта приносит руководству список желаний, а не проект.
Как была устроена
Модуль устроен как тренировка решений, а не как обзор технологий.
Что умеет автоматизация процессов
- Возможности и границы RPA
- Где технология даёт эффект, а где создаёт видимость работы
Как построить проект внедрения
- Этапы проекта роботизации от идеи до эксплуатации
- Кто участвует и что ломается чаще всего
Отбор идей — основная практика
- Совместная оценка и приоритизация идей на автоматизацию
- Критерии, по которым идею стоит брать или отклонять
Деньги
- Расчёт бизнес-эффекта от внедрения
- Оценка стоимости проекта
Что добавилось в поздних потоках
- ИИ-агенты для разработки проектной документации
- Автоматизация расчёта бизнес-эффектов
- Больше практики на HR-документах — например, вёрстка бюджета корпоративного обучения
Что изменилось
- Модуль читается 13 потоков подряд — программа переиздаётся, преподаватель остаётся.
- Содержание обновлено под смену инструментов: RPA дополнен ИИ-агентами, а не заменён на них.
- Участники уходят с навыком приоритизации идей и расчёта эффекта, а не с обзором рынка.
Что можно проверить
Результат этого кейса не нужно принимать на веру — он открыт.
Страница курса «HR-архитектор» ↗